A. LANGE & SÖHNE朗格是德国制表产业的代名词，他们发跡的格拉苏蒂小镇对于德国制表业的重要性就犹如日内瓦之于瑞士，不过如果把时间倒推回30多年前，其实还满难想像接下来朗格复兴之路以及德国制表产业的蓬勃发展，而朗格和德国制表产业可以从东西德统一、柏林围墙倒下后的一片萧条环境中重新奋起，包括朗格第四代Walter Lange与Günter Blümlein这位知名企业家绝对是功不可没的两大功臣。
外媒Hodinkee在研究Walter Lange生前出版回忆录《The Revival Of Time》（时间的复兴）后，从中整理了他们认为有关朗格在1990年代回归表坛8个重要的事实，也就是在这些事件的交互作用下，让朗格得以立足现代表坛，找回他们在19世纪到20世纪初的荣光，以下就来了解这些有关当年朗格复兴的重要关键要素。
▲Walter Lange（左）与Günter Blümlein（右）是朗格在东西德统一后可以重新立足于现代表坛的两大功臣。
1. 1990年时，整个格拉苏蒂地区制表业的员工数约有2,500人
东德时期，格拉苏蒂地区虽然还是拥有制表业的设备和人才，但是原本在两德分裂前位于东德范围内各自独立的钟表品牌于1951年时都被整併为VEB Glashütter Uhrenbetriebe (GUB)这间国营机构，然后到了1970年代中期，GUB大力减少生产机械表，并将重心转往制作石英表。在《时间的复兴》中，Walter Lange提到，1990年时整个GUB约有2,500名员工，以西方国家钟表品牌的生产力水准衡量，这样的规模不太有竞争力且专注制作石英表的模式也很难在市场上挣得一席之地。
2. 东西德统一的前几年，朗格是格拉苏蒂地区经济的主要投资者
朗格虽然在东德统治时期失去了自己的招牌，但是他们对于德国制表业的影响力并没有跟着消失，当地的许多居民提起朗格还是津津乐道过去他们名闻遐邇的制表成就。当柏林围墙倒下后，以Walter Lange和Günter Blümlein为首的核心团队一方面接受来自德国曼内斯曼（Mannesmann）集团的金援，同时也积极着手复兴朗格的制表事业，期间德国制表学者Reinhard Meis受邀帮助品牌设计新手表以符合当时市场的需求，也因为朗格积极奋起，为振兴格拉苏蒂地区当地的经济挹注一剂强心针。
▲朗格于1994年10月24日发表回归表坛的第一批作品。
3. 现代朗格在推出第一款手表后的隔天便发布了第一个广告
重新筹组品牌后经过四年的努力，朗格在1994年10月24日正式发表他们复出后所发表的第一批手表作品，包括Lange 1、Saxonia、Arkade和 Tourbillon "Pour le Mérite"等四款款，凭藉浓厚独特的德式风格、严谨细致的做工与优异品质，再次擦亮其百年大厂的金字招牌。隔天朗格就在德国日报刊登了他们回归现代表坛后的第一则彩色广告，当时的广告文案现在看起来充满着自信和前瞻性，内文提到：「德国东部的经济产生剧变：A. LANGE & SÖHNE回来了——德国制表传奇宣告回归。」
4. Günter Blümlein刚开始曾试图单独与GUB谈合作
了解德国制表工艺的好的人不只是格拉苏蒂地区当地区民，其实全球表厂也都知道德国工艺不容小覷，当东西德统一后，一群瑞士表厂的高层便开始陆续前往格拉苏蒂小镇（包括还未併入历峰集团的LMH集团，此集团当时握有IWC和积家等知名品牌，其领导人正是Günter Blümlein），1989年时Günter Blümlein和LMH集团母集团VDO董事会主席Albert Keck一同前往德国与GUB洽谈有无合作可能，结果后来双方无疾而终，因为GUB还是有许多东德时期的包袱难以在短时间内甩开，且他们希望可以有自己的主导权，而非成为其他西方国家制表业的附庸。
▲朗格在IWC团队的协助下得以熟悉现代制表科技，结合他们传统的制表经验与知识，最终打造出包括Lange 1在内的重要手表作品。
5. 虽然Walter Lange是朗格复兴重要的精神支柱，但如果没有IWC团队帮忙，也许朗格就不会是现在的样子
Walter Lange是品牌创办人的第四代传人没错，但是在重建朗格的过程中，他自己因为国家政治因素而能出力的地方有限，因此当时其实是IWC团队在背后大力支持才有机会让朗格重回舞台。一开始IWC的行销主管Hannes Pantli认为朗格是足以代表格拉苏蒂地区乃至德国制表业的存在，所以他希望在能在柏林围墙倒下后帮助这个史上留名的品牌回归表坛，所以他们才去找Walter Lange讨论复兴朗格的计画，后来透过IWC 产品研发部门主管Jürgen King的牵线，Walter Lange才与Günther Blümlein展开了对话，接着才开启后续朗格回归的契机。
6. GUB主动放弃朗格的註册商标与专利，让Walter Lange和Günther Blümlein得以推动品牌重建
要重建朗格的第一步就是要和GUB协商，因为朗格的招牌那时还是归属于GUB，结果Günther Blümlein在找上了与品牌拥有深厚渊源的Walter Lange的合作下，这次终于打动GUB，说服他们放弃与朗格相关的商标与专利权，这才让朗格回归表坛露出曙光。
7. 1991年起，格拉苏蒂制表业的新进员工会被派去瑞士沙夫豪森接受培训
虽然朗格原本就善于制作钟表，但因为1951～1990年代之间严重和现代制表科技脱节，使得他们必需要重新学习跟得上现代的技术，这才能协助品牌打造出符合Walter Lange和Günther Blümlein心裡期待的高级手表作品。当时格拉苏蒂制表业的制表师会被送去瑞士沙夫豪森的IWC表厂学习操作现代化的电子机器，这有助于朗格结合传统与现代的知识与科技，创作出能够迎合当时市场需求的高级手表。
8. 朗格刚复出表坛当时，曾有一些资深收藏家认为朗格生产的机芯已经不合时宜
朗格刚准备重建回归时，曾有记者访问Günther Blümlein时提到有些收藏家认为朗格生产的机芯已经是半世纪前的水准，包括3/4夹板设计和维修不易的鹅颈式微调机制等，这些都是属于旧时代的产物，搬到现在使用可能会有跟不上市场需求的疑虑。对此Günther Blümlein是这麼回应的，他表示坚持撒克逊传统制表工艺是品牌复兴的初衷，有些东西乍看会有点老派，但是它们蕴含的美感和实用性都不会轻易被时代淘汰。从当时Günther Blümlein的回答中可以发现朗格之所以可以逐步发展成今日的规模，某些原因也和他们当初坚守自己的路线、不随波逐流有关。
