外媒WatchPro的專欄作家Robin Swithinbank近期發表了一篇文章“Manifesto for the Great United State of Watchmaking”，內容有關他對於鐘錶產業現況的低迷提出的解決辦法，其中大致包含了五個層面；結果有趣的是，同樣是該網站的另一位作家Ken Kessler看完了這篇文章後大感不解，他認為Robin Swithinbank的文章「違背了邏輯、常識和現實」，聽起來是非常嚴重的指控，那麼究竟Robin Swithinbank寫了什麼讓Ken Kessler這麼傻眼，以下就從“Manifesto for the Great United State of Watchmaking”文章精華的五個重點切入，看看Ken Kessler是如何一一反駁他同事的論點。
▲Source：ceragem.ro
Robin Swithinbank提出的解方1：製造更多手錶
Ken Kessler認為目前的鐘錶市場早就趨近於飽和，所以要求品牌製造出更多手錶、增加庫存的壓力是他無法理解的，他的建議反而是希望錶廠們能夠減少產量。當然對於極少數特定人氣品牌如勞力士、百達翡麗和愛彼等，由於他們的爆款總是求過於供，如果希望能夠提生產量好歹也要針對他們匡列，而不是連一些小規模麼獨立製錶品牌也要一起共襄盛舉。
Robin Swithinbank提出的解方2：降低手錶的售價
承第一點，Ken Kessler認為高級手錶的飽和並不是只有特定的價位帶，而幾乎是各種價位帶的手錶皆面臨的困境，所以按照Robin Swithinbank的觀點，Ken Kessler認為他並沒有考量到SWATCH、CASIO、TIMEX、BULOVA、TISSOT和HAMILTON等手錶定價位在50～1,000美金之間的品牌，要他們降價似乎考慮也有點欠周詳。
Robin Swithinbank提出的解方3：讓手錶入手管道更多元
Ken Kessler先是翻了個白眼，再緩緩提到，如今想要買錶還不容易？從實體店面、線上平台，加上社群媒體這麼發表，很多新錶消息往往大家都能在第一時間就收到，所以不論是要接觸手錶資訊或是購買手錶，目前都已經達到了史上的高峰。此外Robin Swithinbank也在擔心手錶走向智能錶時代會影響錶迷和收藏家，Ken Kessler則吐嘈說消費者不會特別關心產品競爭的事情，相較之下，他們更在意的是價格和手錶外觀設計這兩件事。
▲Ken Kessler認為全球擁有製錶品牌的國家或地區已經很多，不用全面落實到大國小國。Source：Architonic
Robin Swithinbank提出的解方4：在人們生活的區域製造手錶——用意是讓手錶銷售不用過度受到時間和空間限制
Ken Kessler以紅酒舉例，他表示很少有人會想要不是義大利出產的CHIANTI，如果今天CHIANTI紅酒在法國、澳洲、阿根廷等各國製造，它不就變得沒這麼獨特和吸引人了嗎。Ken Kessler也向他的同事喊話到，如果他還記得，目前全球高級手錶產自瑞士、德國、英國、美國、法國、日本⋯⋯等地，雖然不是各國都有錶廠，但以多元性而言也已經足夠了吧。
Robin Swithinbank提出的解方5：建議錶廠「做人們想要的手錶」
針對這點Ken Kessler則是覺得原作者的說明不夠詳細，因為包括鐘錶產業在內，他也不懂哪個行業不是在製造人們想要的東西，Robin Swithinbank在文章中有提到「瑞士每年只出口1500萬只手錶，卻要滿足全球80億人的需求。」Ken Kessler提出世界銀行的數據打臉自己的同事：全球一半人口的生活費每人每天不足6.85美金（約合台幣225），因此並非如Robin Swithinbank所言，真的有80億人每年都在想著要買手錶，這數字至少就要先減掉40億人才對。
對於Robin Swithinbank提出的解方和鐘錶產業的困境，Ken Kessler進一步以其他兩個領域為例，一個是高級汽車，另一個是消費音訊產品。他表示前者目前的兢爭者大概不到20個廠商，因此市場能夠保有一定的供需比例，不會因為選擇太多所以陷入難以下手的地步。
▲目前高級汽車領域的品牌算是控制得宜，市場在一定的範圍內可以好好做出選擇。Source：SENDA.Info
至於消費音訊產品正是因為市場充斥著大小品牌，光是在英國就曾經有超過100間音響製造商，可是發展到今日，因為市場飽和、客群萎縮、數位科技的衝擊等各種因素，導致這個產業就像走入了夕陽般乏人問津。Ken Kessler點出目前鐘錶產業逐漸朝著這個方向發展，因為根據資料統計，僅在瑞士境內就已經擁有600個以上的製錶品牌，其中還不包括一些小規模工坊，如果把其他各國的手錶品牌也算進來，那數量就更可觀了。講到最後，Ken Kessler也是著提出他想要給鐘錶產業的兩點建議：
1. 停止創立更多高端新品牌
因為每週願意或有能力購買全新的名錶收藏家只有這麼多，品牌一直冒出頭，市場不可能全部都買單。
▲微品牌創立門檻較低，但也會加重市場飽和的問題，長遠而言Ken Kessler不支持這類品牌一直增加。Source：Hypebeast
2. 不要持續推廣微品牌（Microbrand）了
不能因為這些小眾品牌創作的錶價格親切、獨特就拼命催生，因為如果面臨大環境低潮，最先遭殃的也就是他們這些根基不穩的弱勢。
看完兩位國外鐘錶專家對於製錶業困境的建議，大家可能都會有不同的想法產生，不管你比較認同Robin Swithinbank或是Ken Kessler其實都沒有對錯，甚至你可能還有獨立於他們之外的觀點，總之目前鐘錶產業確實遇上了低潮，身為愛錶人士，大家都希望產業能夠保持健康、長久發展下去，這有賴品牌和市場共同努力才有辦法，2025年才剛開始，接下來整年鐘錶產業會出現什麼樣的變化，這是我們都很感興趣的事，兩位專家提出的論點之爭，大家一起靜觀其變吧。
