建立明確品牌形象、機芯部件更換、產品線陣容調整、 加大錶廠產能⋯⋯在不足兩年時間裡，Meylan家族對H.MOSER & CIE的行政與執行進行了多樣修改，務求獲取更大知名度，向成功邁進。
採訪／Eric Hsiao．文／Connie Lai．攝影／Rand Lee．資料提供／H.MOSER & CIE
2013 年巴塞爾錶展開鑼前，不少品牌陸續公佈高層人事變動，諸如LVMH與Swatch Group等大集團下的品牌總裁卸任或更迭，皆引起錶界熱烈討論，讓一眾錶迷靜待品牌往後的發展趨勢與市場策略調整。'12 年末被獨立家族集團MELB Holding收購的H.MOSER & CIE，近年在錶界中引起的話題絕不比大集團少，'13 年新上任的首席執行官 Edouard Meylan為集團家族成員，憑藉Meylan家族的豐富經驗，他將帶領品牌站穩陣腳，逐步向前邁進。
H.MOSER & CIE全球銷售總監Daniel W. Zimmermann認為品牌以往過份著力於技術上的發展與精良，而忽略了產 能與成本上的平衡，爾今在Meylan接管業務後，將把重心投放於重整機芯製作以增加產量，同時亦為品牌建立 更為清晰明確的形象，「我們必需向外界清晰釐定 H.MOSER & CIE的身份象徵，品牌Logo下寫上“Very Rare”字樣，所 代表的就是我們珍罕的元素與基因：打破常規的企業家精神、精密研發的機芯作品及獨具特色的精妙錶作。得益於Meylan的豐富經驗，現在我們為旗下的機芯作微細部分的調整，外形保持同樣美麗，效能同樣精準，但成本卻大大降低。」此外，他更提及重整過後，現時的機芯組裝所花費的時間遠比‘12年時大大減低，能有效減低人力資源成本的同時，亦能增加產量，更冀望在不久的將來能把 H.MOSER & CIE的產量提升至3,000只的水平，獲得盈餘後再為品牌作更多推廣活動，建立品牌形象。
除機芯整頓外，熟悉 H.MOSER & CIE 的錶迷不難發現品牌旗下的產品線陣容也有大改動，以品牌創辦人 Mr. Heinrich Moser 人生中最重要的三個階段命名：以往的 Mayu、Monard 等手錶採用相同錶殼搭載不同功能，品牌現將其統一稱為Endeavour系列，「Endeavour」意指竭盡全力，代表的是品牌創辦人 Mr. Heinrich Moser學習製錶的人生第一階段；2014 年推出的 Venturer系列，意指歷險求新， 代表了Mr. Heinrich Moser 遠赴俄羅斯創立品牌，成為企業家的第二階段；而預計於 2016年面世的Pioneer系列，則意指先鋒精神，代表他返回沙夫豪森，成為業界先峰的第三階段。
在過去不久的巴塞爾錶展中，Daniel表示'14年來參觀H.MOSER & CIE展場的人數甚多，隨著各個面向的調整， 加以2014年以鈦金屬特別打造的話題作一一 Endeavour Perpetual Calendar Black Edition，相信能讓更多人重新認識H.MOSER & CIE，在 Meylan帶領下重新出發。
▲ H.MOSER & CIE 全球銷售總監 Daniel W. Zimmermann
出生於英國倫敦，精通多國語言的 Daniel W. Zimmermann，在錶界擁有豐富經驗，曾效力於 MAURICE LACROIX、CHOPARD 等知名手錶品牌， 現職為 H.MOSER & CIE 全球銷售總監。
完整內容請參考《世界手錶雜誌 No.102》
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