ALSCEO Wilhelm Schmid

在 2011 年 1 月 1 日，朗格迎來新任總裁 Wilhelm Schmid。面對現今變化急劇的經濟環境， Mr. Schmid 目標明確，不會為滿足市場需求而盲目增加產量或銷售點。 唯有一面保持自身的傳統，一面走向國際， 才能在品牌的百年根基上繼續穩步發展。
文/Eddie Lee.攝影/Colin Lam.資料提供/A. LANGE & SÖHNE

要數近來具話題性的總裁的話，朗格的Wilhelm Schmid應該佔一席位。現年47歲的 Mr. Schmid，於BMW擔任市場及行銷要職達 8 年，經驗豐富。到2011年1月，他正式出任朗格總裁，加入高級手錶產業。

外界對於他從名貴房車界，一躍而轉戰鐘錶界，好奇之中帶點驚訝。對於這一點，Mr. Schmid表示，他自小除了是一名車迷外，更是一名錶迷。還記得在17歲的時候，向前他得到了一只機械手錶，細看機芯之中，方寸之間竟能打造如斯精密的機械，每個部份都是如此細膩，一環扣一環地緊密運作，分秒不差的令手錶運轉，看得他入神。自此他視之為珍藏，並開始他的手錶收藏之路。「或許是民族情感的關係，我對於德國品牌情有獨鍾。 A. LANGE & SÖHNE和BMW是很好的例子，她們皆是以最高的技術，配合嚴謹的工序，用心打造優質產品的品牌。還有，其實兩者的客戶群十分相似，懂得欣賞這個層次的客戶，皆是具有品味、注重質感之輩。在我看來，朗格的深厚技術、製錶工藝及傲人歷史，一方面是其無價的文化遺產，一方面也是品牌生產高品質手錶的重要根基，亦是吸引人之處。」

被問到加入品牌後所遇到的挑戰時，Mr. Schmid 指出，朗格從1845年由格拉蘇蒂開始，到現今發展至國際知名，擁有165年的歷史，要仔細了解當中的豐富以及其深厚的技術，是他首要的任務。Mr. Schmid告訴我們，官方新聞說他於2011年1月出任總裁，但他其實早於2010 年12月已先行視事。為了進一步認識品牌製錶的強大後盾，那時候他每天六時起床，然後到錶廠細看每一個製作工序，觀摩每一個細節。

在市場策略方面，朗格2011年選址香港開設其第五間專賣店，對於這個決定， M r . S c h m i d說道 :「我們選址香港，因為其鐘錶市場十分成熟，絕對能夠作為一個良好平台，向人們介紹朗格。而選擇擴展專賣店而非零售店，是因為香港本身已經有零售店，而且專賣店擁有比零售店優勝的地方，於專賣店中，沒有其他品牌的手錶擾亂客人，可以讓他們於其中專心欣賞我們的作品，而專賣店的設計、環境也可以帶出品牌的歷史、故事，讓顧客對品牌有更多的了解。」

內地市場方面，總裁表示現在品牌於上海、北京、杭州、成都等地已設有銷售點，暫無計劃大量增加銷售地方。因為現今朗格的年產量少於5，000只，供應有限，在適當的地方開設適當數目的銷售點份外重要。