我在大約四、五月的時候就有提到，目前Basel Wolrd巴塞爾錶展的五大門神，分別是勞力士、PP、Swatch Group、LVMH和蕭邦，對2019年的Basel Wolrd都非常有意見，雖然口頭上都有承諾會繼續參與2019年的錶展（前情提要可參考《專家分享-巴塞爾錶展的未來岌岌可危》），但是Swatch Group卻在7月30日——也就是他們剛發表2018年上半年看起來數字亮眼的銷售財報不久後，緊接就丟了一個震撼彈，宣布他們2019年將不再參與Basel Wolrd鐘鐘錶珠寶大展。
▲每年Basel Wolrd雖然可以吸引到全球的店家、買家以及錶迷前往朝聖，但在資訊傳播益發透明化與迅速的今日，眾人齊聚一堂參與年度大拜拜盛會的形式是否需要繼續維持也出現愈來愈多不一樣的觀點。
斥資巨額參展的必要性？
客觀來看，Swatch Group每參加一次Basel Wolrd就要花費集團大概五千萬瑞郎(約合台幣15億），這包括參展的費用、人事的費用，還有邀請經銷商、媒體、分公司的員工來瑞士參展的費用，是一個非常可觀的數字，由此可知來參展必須要花費比一般行銷管道更高的費用，但是以目前的局勢，這種邀請媒體來面對面賞錶或是經銷商親自前來下訂，讓人感到較工商導向的大型展覽，在目前數位化的時代已經顯得有點過時了，怎麼說呢？主要是因為現在藉由旗艦店或其他管道就可以把全新的商品、品牌DNA、全新的製錶工藝，準確傳達給消費者或是收藏家，品牌可以用更省錢省力的方式讓市場了解到他們的最新方向，而不一定非要花大錢來參與Basel Wolrd。
更有經濟效應的年度新作發表方針
有關Swatch Group宣布不再參與2019年的Basel Wolrd，未來他們可能會怎麼操作呢？以我個人觀點，該集團應該會把這些行銷資源分配給主要的分公司，讓他們舉辦地區性的活動或展覽，邀請在地媒體、經銷商或收藏家們來看新錶，這些會比參加一場大型工商展覽還要更有經濟效應；或者品牌可以在瑞士的主要城市，自行於同時間另找場地辦年度的新品發表會，此舉不僅不必過於勞師動眾，重點是還可以減少相當多的費用，對品牌來說絕對利大於弊。
▲與其花費巨資配合主辦方，不如自己做自己年度展覽發表的主人，傳聞Swatch Group將自行找地蓋館，未來將自行舉辦屬於自己的品牌新錶發表展。
Swatch Group離開巴塞爾錶展後的對策
Swatch Group近日投下震撼彈之後，當然MCH Group (也就是Basel Wolrd的母公司)有試著挽回Swatch Group，該集團雖然有表達他們的訴求——希望主辦單位能夠把錶展辦得更透明、對於海外前往的經銷商和媒體們，提供更友善、便利甚至是經濟的食宿與住宿環境，而不是展館周邊的旅館、餐廳和其他設施都沒辦法跟上錶展本身的進步和革新，但目前結果顯示Swatch Group仍決定2019年將要自行辦展，傳聞他們已經積極籌劃買地蓋展館，之後就直接在專屬的展館內舉辦旗下品牌的年度新品展。類似的策略讓人想到2018年MOVADO集團也在Basel Wolrd之外自行辦展，而且費用竟然只有參加Basel Wolrd大約1/3而已，那效應其實跟參與Basel Wolrd是一樣的，也許還可能更好。
▲現在資訊傳播速度快且即時，過往一年一、兩次集合媒體、消費者以及店家的集體賞錶形式顯然已經慢慢跟不上時代潮流。
未來新錶發布的趨勢
因此未來錶壇的趨勢就是會以地區性的活動或展覽為主，重要的錶款發表會在海外的分公司舉辦，這種做法會慢慢延伸到一些主要品牌，這也會讓Digital Market的作用更明顯，取代過往鐘錶品牌都必須參加那種傳統工商大展的形式。時代不停轉變，鐘錶品牌的行銷手法也需要與時俱進，我們在不久的將來會看到傳統的鐘錶大展漸漸改成以數位化的方式來傳播與呈現，讓媒體、買家還有經銷商能夠更快、更透明地拿到他們所需的新資訊，傳統實體化的展覽形式顯然已經愈來愈不符合當代的潮流演進方向，在Swatch Group開了這一槍後，確實讓我們不得不正視這樣的轉變已經在進行中了。
個人簡介Profile
陳毓鴻 Henry Chen
鐘錶收藏評論家&專業鐘錶顧問，除了專業知識淵博，對高級鐘錶的市場動態也大有見地，經常受邀教育訓練、講座和媒體訪問。
◆ 曾任瑞士高級鐘錶品牌經理
