一手创办英国着名二手表通路Watchfinder & Co.的Stuart Hennell最近受访时语出惊人地表示，劳力士原厂认证中古表（CPO）计画正在扭曲其二手表和新表的市场，听起来似乎有点严重，他为什麼会有这样的想法引起我们的好奇。
Stuart Hennell于2002年创立了Watchfinder，当时他想要打破消费者对于高级手表的二级市场总是由一些投机者甚至是不肖业者把持的刻板印象，而且那个年代的线上平台一度也被手表品牌认为不过是只是一阵子的流行，等到热潮过了就可能面临无以为继的窘况。
结果Watchfinder成立后成功扭转线上二手表平台的负面印象，随着公司的声势水涨船高，Stuart Hennell于2018年据说以2.5亿英镑的代价将Watchfinder卖给历峰集团——当时他们的年营业额可达1.1亿英镑，也陆续受到几个大品牌认可指定他们做为服务中心，但是长久一来Watchfinder和劳力士的关系就只能保持在帮忙送表到RSC而已，没办法有什麼进一步发展。
▲Watchfinder创办人Stuart Hennell认同劳力士建立原厂认证中古表的想法，但是他觉得目前ROLEX CPO热门表溢价情况需要解决。
虽然离开了自己创办的Watchfinder，但是Stuart Hennell对于手表市场还是保持高度关注（他现在改投资另一个二手表平台Subdial）。他观察到劳力士CPO的模式就是和他们的授权经销商合作，允许他们收购售出三年以上的劳力士手表再转成自家的原厂认证中古表，而这些和ROLEX合作的AD店也会因此丧失经营未经官方CPO流程处理的劳力士手表的权利。
但是以目前劳力士CPO的情况来说，那些市场上炙手可热的作品如钢迪、水鬼和GMT Master II等等，在劳力士CPO计划下制定的定价往往还比Watchfinder、Chrono24等二手表平台找到的价格高出一截。Stuart Hennell认为劳力士进军二手表市场是希望能替市场建立公正、可信以及高品质等各方面的标准，而他们找到比较直接的方法就是和授权经销商合作，让他们可以兼卖新表以及二手表。
对此Stuart Hennell表示：「劳力士CPO本身是一个绝妙的想法，但我并不特别喜欢他们将其保留在授权经销商和服务中心网络内的做法，我希望能出现更开放的模式，在新表和二级市场的参与者之间更加用人唯才一些。」言下之意就是不一定要独厚授权经销商经营劳力士二手表，而是授权给更广大的二级市场经营者。
▲Stuart Hennell认为如果劳力士能将CPO计画开放给更多二手表业者而非仅限于授权经销商，目前部分二手表价格高于新表的奇特现象可能得以改善。
高级手表市场的行情从2022年开始由盛转衰，连劳力士此等大品牌的明星商品二手价格也无法倖免的跌价，虽说这些热门表经过3年来的低潮，现在处于超定价情况的还是不少，特别是在劳力士CPO中可见那些AD店制定的价格有时甚至会比非官方二手表平台找到的价格高出2～3成。
Stuart Hennell直言：「劳力士CPO的定价看起来有点奇怪。」因为从授权经销商那入手劳力士二手表的价格竟会比新表的定价更高，他觉得是很不合理的情况，所以Stuart Hennell才会建议劳力士可以试着将经营CPO的权利开放给更多二手表业者，在自由竞争的机制下，也许原厂认证中古表的价格就能逐渐往更合理的情况发展。
