一手創辦英國著名二手錶通路Watchfinder & Co.的Stuart Hennell最近受訪時語出驚人地表示，勞力士原廠認證中古錶（CPO）計畫正在扭曲其二手錶和新錶的市場，聽起來似乎有點嚴重，他為什麼會有這樣的想法引起我們的好奇。
Stuart Hennell於2002年創立了Watchfinder，當時他想要打破消費者對於高級手錶的二級市場總是由一些投機者甚至是不肖業者把持的刻板印象，而且那個年代的線上平台一度也被手錶品牌認為不過是只是一陣子的流行，等到熱潮過了就可能面臨無以為繼的窘況。
結果Watchfinder成立後成功扭轉線上二手錶平台的負面印象，隨著公司的聲勢水漲船高，Stuart Hennell於2018年據說以2.5億英鎊的代價將Watchfinder賣給歷峰集團——當時他們的年營業額可達1.1億英鎊，也陸續受到幾個大品牌認可指定他們做為服務中心，但是長久一來Watchfinder和勞力士的關係就只能保持在幫忙送錶到RSC而已，沒辦法有什麼進一步發展。
▲Watchfinder創辦人Stuart Hennell認同勞力士建立原廠認證中古錶的想法，但是他覺得目前ROLEX CPO熱門錶溢價情況需要解決。
雖然離開了自己創辦的Watchfinder，但是Stuart Hennell對於手錶市場還是保持高度關注（他現在改投資另一個二手錶平台Subdial）。他觀察到勞力士CPO的模式就是和他們的授權經銷商合作，允許他們收購售出三年以上的勞力士手錶再轉成自家的原廠認證中古錶，而這些和ROLEX合作的AD店也會因此喪失經營未經官方CPO流程處理的勞力士手錶的權利。
但是以目前勞力士CPO的情況來說，那些市場上炙手可熱的作品如鋼迪、水鬼和GMT Master II等等，在勞力士CPO計劃下制定的定價往往還比Watchfinder、Chrono24等二手錶平台找到的價格高出一截。Stuart Hennell認為勞力士進軍二手錶市場是希望能替市場建立公正、可信以及高品質等各方面的標準，而他們找到比較直接的方法就是和授權經銷商合作，讓他們可以兼賣新錶以及二手錶。
對此Stuart Hennell表示：「勞力士CPO本身是一個絕妙的想法，但我並不特別喜歡他們將其保留在授權經銷商和服務中心網絡內的做法，我希望能出現更開放的模式，在新錶和二級市場的參與者之間更加用人唯才一些。」言下之意就是不一定要獨厚授權經銷商經營勞力士二手錶，而是授權給更廣大的二級市場經營者。
▲Stuart Hennell認為如果勞力士能將CPO計畫開放給更多二手錶業者而非僅限於授權經銷商，目前部分二手錶價格高於新錶的奇特現象可能得以改善。
高級手錶市場的行情從2022年開始由盛轉衰，連勞力士此等大品牌的明星商品二手價格也無法倖免的跌價，雖說這些熱門錶經過3年來的低潮，現在處於超定價情況的還是不少，特別是在勞力士CPO中可見那些AD店制定的價格有時甚至會比非官方二手錶平台找到的價格高出2～3成。
Stuart Hennell直言：「勞力士CPO的定價看起來有點奇怪。」因為從授權經銷商那入手勞力士二手錶的價格竟會比新錶的定價更高，他覺得是很不合理的情況，所以Stuart Hennell才會建議勞力士可以試著將經營CPO的權利開放給更多二手錶業者，在自由競爭的機制下，也許原廠認證中古錶的價格就能逐漸往更合理的情況發展。
